A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡圖無法表示項目中各項工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
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A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
A.一個單位工作任務只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負責,尤其是這項工作相對復雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項目單項管理
B.項目人力資源管理
C.項目采購管理
D.項目溝通管理
E.項目風險管理
A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨特性
D.不確定性
E.集成性
A.項目生命周期包括項目定義、項目開發(fā)、項目實施和項目收尾四個階段
B.項目經(jīng)理應在項目實施階段編制項目總體計劃
C.項目的資源投入大部分集中于項目實施階段
D.項目團隊的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項目定義階段
E.將項目劃分為若干階段,便于有效地對項目進行管理控制
A.范圍
B.成本
C.資金
D.時間
E.效率
A.項目具有明確的目標
B.項目是長期而穩(wěn)定的
C.項目往往存在多個發(fā)起人或單位
D.項目需使用各種資源
E.項目的目標和成本往往是確定的
A.建立合理的數(shù)據(jù)處理模型
B.數(shù)據(jù)的收集
C.進行科學的數(shù)據(jù)預測
D.建立項目后評價管理規(guī)范和體系
最新試題
活動E的最遲開始時間為()天。
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
在項目管理中,與項目進度管理有關(guān)的方法有()。
用來預測項目總歷時的項目管理方法是()。
利用其他項目實際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃,作為新項目的質(zhì)量比照目標,通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是()。
關(guān)于項目管理的常用方法,下列說法正確的有()。
由于電信運營項目自身的特點,使其后評價存在特有的難點,下列不屬于此難點的是()。
項目溝通管理過程包括()。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預期結(jié)果作比較,最常使用的是()。
對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準,屬于項目質(zhì)量管理的()。