A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
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A.一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負(fù)責(zé),尤其是這項工作相對復(fù)雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準(zhǔn)確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項目單項管理
B.項目人力資源管理
C.項目采購管理
D.項目溝通管理
E.項目風(fēng)險管理
A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨特性
D.不確定性
E.集成性
A.項目生命周期包括項目定義、項目開發(fā)、項目實施和項目收尾四個階段
B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施階段編制項目總體計劃
C.項目的資源投入大部分集中于項目實施階段
D.項目團隊的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項目定義階段
E.將項目劃分為若干階段,便于有效地對項目進(jìn)行管理控制
A.范圍
B.成本
C.資金
D.時間
E.效率
A.項目具有明確的目標(biāo)
B.項目是長期而穩(wěn)定的
C.項目往往存在多個發(fā)起人或單位
D.項目需使用各種資源
E.項目的目標(biāo)和成本往往是確定的
A.建立合理的數(shù)據(jù)處理模型
B.數(shù)據(jù)的收集
C.進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)預(yù)測
D.建立項目后評價管理規(guī)范和體系
A.核檢清單法
B.控制圖法
C.質(zhì)量檢驗法
D.帕累托圖法
最新試題
關(guān)于項目管理的常用方法,下列說法正確的有()。
通信項目管理的特點包括()。
用來預(yù)測項目總歷時的項目管理方法是()。
在對項目中某一活動進(jìn)行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較,最常使用的是()。
活動E的最遲開始時間為()天。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有()。
當(dāng)前狀況下該項目的SPI為()。
()是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下,一項活動可以利用的機動時間。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。