A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
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A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細(xì)目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡(luò)圖無法表示項目中各項工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時間估計法
A.一個單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項都不止由一個人負(fù)責(zé),尤其是這項工作相對復(fù)雜時
C.項目團隊成員必須參與WBS的制定過程,以確保一致性和全員參與
D.每項WBS都必須歸檔,以確保準(zhǔn)確理解項目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項目單項管理
B.項目人力資源管理
C.項目采購管理
D.項目溝通管理
E.項目風(fēng)險管理
A.啟動過程
B.計劃過程
C.實施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨特性
D.不確定性
E.集成性
A.項目生命周期包括項目定義、項目開發(fā)、項目實施和項目收尾四個階段
B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目實施階段編制項目總體計劃
C.項目的資源投入大部分集中于項目實施階段
D.項目團隊的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項目定義階段
E.將項目劃分為若干階段,便于有效地對項目進行管理控制
A.范圍
B.成本
C.資金
D.時間
E.效率
A.項目具有明確的目標(biāo)
B.項目是長期而穩(wěn)定的
C.項目往往存在多個發(fā)起人或單位
D.項目需使用各種資源
E.項目的目標(biāo)和成本往往是確定的
最新試題
活動E的總時差為()天。
對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),屬于項目質(zhì)量管理的()。
通信項目管理的特點包括()。
在對項目中某一活動進行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
下列關(guān)于項目特征的描述,正確的有()。
下列屬于項目管理的三項重要約束的有()。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點,對通信網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進行,這說明通信項目管理具有()的特點。
制定項目質(zhì)量計劃的方法有()。
用來預(yù)測項目總歷時的項目管理方法是()。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有()。