A.結(jié)果
B.任務(wù)
C.資源
D.成本
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A.項目章程
B.項目產(chǎn)品描述
C.項目假設(shè)條件
D.形成書面的范圍說明書
A.項目范圍計劃
B.項目章程
C.項目進度計劃
D.成本估算文件
A.項目范圍計劃
B.項目章程
C.項目進度計劃
D.成本估算文件
A.確定項目范圍
B.確定項目經(jīng)理
C.采購所需資料
D.制定項目章程
A.綜合管理
B.范圍管理
C.人力資源管理
D.溝通管理
A.項目范圍管理
B.項目時間管理
C.項目人力資源管理
D.項目費用管理
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
A.組建一個項目團隊
B.制定項目章程
C.確保項目質(zhì)量
D.采購必需的資源
A.項目可行性研究
B.項目實施
C.項目計劃
D.項目收尾
A.目標
B.質(zhì)量
C.成本
D.風險
最新試題
利用其他項目實際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃,作為新項目的質(zhì)量比照目標,通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是()。
在對項目中某一活動進行工期估計時,采用了三個時間估計,樂觀時間是8天,悲觀時間是15天,最可能時間為12天,則該活動的期望工期為()天。
某項目的進度執(zhí)行指數(shù)為1.3,則說明該項目()。
項目費用管理中成本控制的三個參數(shù)包括()。
活動E的總時差為()天。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
通信項目管理存在的主要問題有()。
成本估算的主要技術(shù)包括()。
項目管理過程組包括()。
()是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下,一項活動可以利用的機動時間。