A.項目范圍計劃
B.項目章程
C.項目進(jìn)度計劃
D.成本估算文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定項目范圍
B.確定項目經(jīng)理
C.采購所需資料
D.制定項目章程
A.綜合管理
B.范圍管理
C.人力資源管理
D.溝通管理
A.項目范圍管理
B.項目時間管理
C.項目人力資源管理
D.項目費(fèi)用管理
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
A.組建一個項目團(tuán)隊
B.制定項目章程
C.確保項目質(zhì)量
D.采購必需的資源
A.項目可行性研究
B.項目實施
C.項目計劃
D.項目收尾
A.目標(biāo)
B.質(zhì)量
C.成本
D.風(fēng)險
A.定義
B.開發(fā)
C.實施
D.收尾
A.項目定義階段
B.項目實施階段
C.項目檢查階段
D.項目收尾階段
A.定義
B.開發(fā)
C.實施
D.收尾
最新試題
在對項目中某一活動進(jìn)行工期估計時，采用了三個時間估計，樂觀時間是8天，悲觀時間是15天，最可能時間為12天，則該活動的期望工期為（）天。
當(dāng)前狀況下，表明（）。
項目質(zhì)量管理包括（）。
按照圖中各活動的工期，該項目的總工期將為（）天。
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有（）。
由于電信運(yùn)營項目自身的特點(diǎn)，使其后評價存在特有的難點(diǎn)，下列不屬于此難點(diǎn)的是（）。
在通信項目管理中，為保證通信項目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項目的（）。
項目質(zhì)量控制中一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
活動E的總時差為（）天。