A.醫(yī)院護(hù)士至少應(yīng)占衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)人員的比例為30%
B.護(hù)理人力資源分布地區(qū)差異較小
C.男、女比例差別不大
D.職稱結(jié)構(gòu)分布不合理
E.護(hù)理人力資源年齡分布差異較小
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A.循環(huán)式排班
B.電腦輔助的傳統(tǒng)式排班
C.自我排班
D.集權(quán)式排班
E.分權(quán)式排班
A.優(yōu)化組合原則
B.合理結(jié)構(gòu)原則
C.經(jīng)濟(jì)效能原則
D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則
E.責(zé)權(quán)利一致原則
A.提高員工積極性
B.照顧護(hù)士個(gè)別需要
C.促進(jìn)團(tuán)體凝聚力
D.激勵(lì)員工自主性
E.節(jié)省排班時(shí)間
A.表達(dá)能力
B.實(shí)踐能力
C.記憶力
D.觀察力
E.思考力
A.處理醫(yī)囑
B.輸液前準(zhǔn)備
C.交接班
D.晨間護(hù)理
E.書寫護(hù)理記錄
A.適用于??菩詮?qiáng)的病區(qū)
B.上班和休息時(shí)間集中
C.便于分工協(xié)作
D.利于新護(hù)士成長(zhǎng)
E.浪費(fèi)人力
A.文化性
B.實(shí)踐性
C.自覺性
D.整合性
E.綜合性
A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多
B.病情觀察全面
C.職責(zé)任務(wù)明確
D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)
E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.責(zé)權(quán)明確
C.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化
D.職能機(jī)構(gòu)重疊
E.責(zé)任分散
A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
最新試題
臨床護(hù)理活動(dòng)的基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià),主要著眼于評(píng)價(jià)執(zhí)行護(hù)理工作的()。
全體工作人員的最多編設(shè)數(shù)約為()。
在最終組織設(shè)計(jì)的結(jié)果中,用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件,稱為()。
關(guān)于我國(guó)的護(hù)理人力資源,敘述正確的是()。
若床位使用率按照100%計(jì)算,每位護(hù)士每個(gè)工作班次是8小時(shí),機(jī)動(dòng)編制數(shù)按20%計(jì)算,那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是()。
下列屬于環(huán)節(jié)質(zhì)量的是()。
《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為()。
第1位重視人的心理狀態(tài)的管理學(xué)家是()。
雙人三班制排班方式的突出缺點(diǎn)是()。
病房每日護(hù)理時(shí)數(shù)的總和是()。