A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效改進(jìn)
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A.(2)一(3)一(4)一(7)一(8)一(1)一(5)一(6)一(9)一(10)
B.(7)一(4)一(1)一(2)一(5)一(6)一(3)一(8)一(10)一(9)
C.(7)一(4)一(8)一(2)一(5)一(6)一(1)一(3)一(10)一(9)
D.(5)一(6)一(4)一(3)一(7)一(8)一(1)一(2)一(9)(10)
A.用人單位一般將人員的錯(cuò)誤拒絕看得比錯(cuò)誤接受更嚴(yán)重
B.當(dāng)人事部門與用人部門在人選問(wèn)題上意見(jiàn)沖突時(shí)，應(yīng)以人事部門的意見(jiàn)為準(zhǔn)
C.盡可能地選擇個(gè)性特點(diǎn)與組織文化相吻合的求職者
D.錄用決策必須上報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門
A.工作環(huán)境因素
B.生理因素
C.心理因素
D.精神狀態(tài)因素
A.方法研究
B.時(shí)間研究
C.作業(yè)研究
D.工作研究
A.工作分析
B.工作說(shuō)明
C.工作設(shè)計(jì)
D.流程再造
A.問(wèn)卷法
B.觀察法
C.文獻(xiàn)分析法
D.工作實(shí)踐法
A.與中型企業(yè)相比，職能化的分丁更加細(xì)化
B.往往設(shè)置眾多下屬部門，各部門都會(huì)有一些人力資源管理專家或多面手負(fù)責(zé)
C.工作重心一般更多地放在招聘和培訓(xùn)員工
D.會(huì)出現(xiàn)專門負(fù)責(zé)人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)
A.往往設(shè)置招聘、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、薪酬和福利等多個(gè)部門
B.人力資源部門通常通過(guò)與其他部門合并辦公來(lái)處理人力資源管理事務(wù)
C.擁有數(shù)量較多的人力資源專家和多面手
D.人力資源工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)的危害相對(duì)較小
A.將人看作“人力資本”，認(rèn)為這種資本通過(guò)有效的管理和開(kāi)發(fā)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值，是能夠增值的資本
B.建立真正科學(xué)的勞動(dòng)過(guò)程
C.管理者和工人之間應(yīng)該進(jìn)行親密的經(jīng)久合作
D.將經(jīng)過(guò)科學(xué)挑選和訓(xùn)練的工人與科學(xué)的勞動(dòng)過(guò)程相結(jié)合
A.管理科學(xué)階段→人事管理階段→人力資源管理階段
B.科學(xué)管理階段→管理科學(xué)階段→人力資源管理階段
C.雇傭管理階段→人事管理階段→人力資源管理階段
D.行政管理階段→管理科學(xué)階段→人力資源管理階段
最新試題
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
招聘廣告主要指用來(lái)公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來(lái)源。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）