A.素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
B.任職資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)模型
C.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
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A.人力資源結(jié)構(gòu)分析的目的是確定各職種在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)系數(shù)，并以貢獻(xiàn)系數(shù)為基礎(chǔ)合理配置人力資源。
B.貢獻(xiàn)系數(shù)是指某一職種與其他職種相比，其對(duì)企業(yè)受益的貢獻(xiàn)程度。
C.貢獻(xiàn)系數(shù)作為每一職種員工數(shù)變化幅度的判斷基準(zhǔn)：?jiǎn)T工數(shù)量減少時(shí)，貢獻(xiàn)度越小，變化幅度越小；員工數(shù)量增加時(shí)，貢獻(xiàn)度越大，變化幅度越大。
D.貢獻(xiàn)系數(shù)反映職種（整體）價(jià)值貢獻(xiàn)。
A.管理幅度測(cè)算法
B.比例關(guān)系法
C.關(guān)鍵崗位分析法
D.控制總?cè)藬?shù)
E.控制工資總額
A.人力資源數(shù)量規(guī)劃
B.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃
D.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機(jī)制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價(jià)值鏈管理
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機(jī)制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價(jià)值鏈管理
A.牽引機(jī)制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.考核機(jī)制
D.干部任用機(jī)制
E.約束監(jiān)督機(jī)制
F.競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
A.機(jī)制
B.制度
C.流程
D.技術(shù)
E.工具
A.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
B.職位管理系統(tǒng)
C.勝任能力系統(tǒng)
D.招募與配置系統(tǒng)
E.績(jī)效管理系統(tǒng)
F.薪酬管理系統(tǒng)
G.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
H.再配置與退出系統(tǒng)
I.員工關(guān)系管理系統(tǒng)
J.知識(shí)與信息系統(tǒng)
A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
最新試題
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱(chēng)為（）
收集專(zhuān)家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類(lèi)型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）