A．項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可
B．經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書是項目的最終決策
C．企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告
D．項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作
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A．建設(shè)工程
B．分項工程
C．單項工程
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A．生產(chǎn)型建設(shè)項目和非生產(chǎn)型建設(shè)項目
B．限額以上和限額以下項目
C．政府投資項目和非政府投資項目
D．競爭性項目，基礎(chǔ)性項目和公益性項目
A．競爭性項目
B．基礎(chǔ)性項目
C．公益性項目
D．生產(chǎn)性項目
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C．大型項目
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A．?dāng)U建項目
B．在建項目
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B．單項工程
C．分部工程
D．單位工程
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D．單位工程
最新試題
建設(shè)工程項目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。
項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。
建設(shè)項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。
造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
施工方項目管理的目標(biāo)體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
以下屬于建設(shè)項目的是（）。
建設(shè)工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。