A.建設(shè)工程
B.單項(xiàng)工程
C.分部工程
D.單位工程
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B.建設(shè)工程
C.建設(shè)項(xiàng)目
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A.建設(shè)項(xiàng)目可能遵循
B.建設(shè)工程必須遵循
C.建設(shè)項(xiàng)目必須遵循
D.建設(shè)項(xiàng)目可能遵循
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過(guò)程,成本管理中其中屬于成本控制的工作包括()。
如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的()以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù),并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后,由()負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目的投資作用分類有()。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè),項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段,以下()可能作為項(xiàng)目新開工日期。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中,能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是()。
某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段,而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是()。
在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢(shì)。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際工作中,往往從以下()方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。
以下屬于單位工程的是()