日本在二戰(zhàn)后進(jìn)行了多次行政改革，其背景是（）

按照激勵(lì)側(cè)重和行為關(guān)系的不同，可以把組織激勵(lì)理論歸納劃分為四類：（）。

“政府再造”的浪潮表現(xiàn)為（）。

政府在網(wǎng)絡(luò)型組織模式中的參與程度決定了網(wǎng)絡(luò)型組織的形式及其適用的服務(wù)項(xiàng)目。因此，根據(jù)其參與程度由高到低可以分為（）。

我們認(rèn)為，組織激勵(lì)的定義包含的內(nèi)容有（）。

新公共管理運(yùn)動(dòng)給行政組織體制帶來(lái)的理念是重視（）。

下列屬于集權(quán)制的缺點(diǎn)的是（）。

網(wǎng)絡(luò)型組織的有形要素包括（）。

把Y理論稱為“人員管理工作的新理論”，是“個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合”的理論。其主要觀點(diǎn)是（）。

根據(jù)行政組織目標(biāo)的內(nèi)容屬性，可以對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)行類別劃分，主要有（）。