A、成熟
B、發(fā)展
C、開發(fā)
D、都不對
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A、貴族期
B、官僚期
C、成熟期
D、青春期
A、木桶效應
B、蝴蝶效應
C、墨菲定律
D、鍋底法則
A、99%
B、98%
C、97%
D、96%
A、孕育期
B、學步期
C、嬰兒期
D、青春期
A、5
B、4
C、3
D、2
A、競爭
B、劣勢
C、成功
D、失敗
A、提高生產(chǎn)效率
B、幫你預測市場未來的走向和決策
C、規(guī)避風險
D、降低成本
A、1955.0
B、1966.0
C、1977.0
D、1988.0
A、創(chuàng)新意識
B、創(chuàng)業(yè)意識
C、危機意識
D、競爭意識
A、10
B、18
C、13
D、15
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()