A、99%
B、98%
C、97%
D、96%
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A、孕育期
B、學(xué)步期
C、嬰兒期
D、青春期
A、5
B、4
C、3
D、2
A、競(jìng)爭(zhēng)
B、劣勢(shì)
C、成功
D、失敗
A、提高生產(chǎn)效率
B、幫你預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)的走向和決策
C、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D、降低成本
A、1955.0
B、1966.0
C、1977.0
D、1988.0
A、創(chuàng)新意識(shí)
B、創(chuàng)業(yè)意識(shí)
C、危機(jī)意識(shí)
D、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
A、10
B、18
C、13
D、15
A、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)
B、提高成本
C、增加員工數(shù)量
D、裁員
A、權(quán)利
B、責(zé)任
C、權(quán)力
D、人權(quán)
A、成本效應(yīng)
B、德西效應(yīng)
C、末位淘汰
D、蝴蝶效應(yīng)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。()
模仿成功的廠(chǎng)商,是最好的策略。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()