A、1955.0
B、1966.0
C、1977.0
D、1988.0
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A、創(chuàng)新意識
B、創(chuàng)業(yè)意識
C、危機意識
D、競爭意識
A、10
B、18
C、13
D、15
A、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)
B、提高成本
C、增加員工數(shù)量
D、裁員
A、權(quán)利
B、責(zé)任
C、權(quán)力
D、人權(quán)
A、成本效應(yīng)
B、德西效應(yīng)
C、末位淘汰
D、蝴蝶效應(yīng)
A、降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率
B、成功率會提高
C、創(chuàng)業(yè)的機會成本
D、都包括
A、YBC
B、YBI
C、CBD
D、CCEL
A、放鶴亭
B、黃興公園
C、同仁堂
D、蒙牛牛奶
A、最前
B、三分之一
C、三分之二
D、最后
A、10萬
B、15萬
C、20萬
D、30萬
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()