A.提升銷售額
B.為企業(yè)決定提供依據(jù)
C.降低運(yùn)營(yíng)成本
D.維護(hù)客戶關(guān)系
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A.多維分析
B.數(shù)據(jù)挖掘
C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
D.數(shù)據(jù)集市
A.業(yè)務(wù)需求的明確度
B.業(yè)務(wù)面的覆蓋性
C.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
D.業(yè)務(wù)需求亮點(diǎn)選擇
A.實(shí)體關(guān)系模型
B.預(yù)估模型
C.多維模型
D.分類模型
A.中立性
B.常用性
C.擴(kuò)展性
D.多樣性
A.數(shù)據(jù)源的確認(rèn)
B.明確本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取來源
C.ETL模塊規(guī)劃
D.源數(shù)據(jù)分析
A.技術(shù)用戶
B.業(yè)務(wù)用戶
C.數(shù)據(jù)管理用戶
D.企業(yè)用戶
A.假設(shè)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)挖掘
B.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)挖掘
C.發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)挖掘
D.技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)挖掘
A.決策樹
B.頻率分析
C.徑向基函數(shù)網(wǎng)絡(luò)
D.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
A.商業(yè)智能是對(duì)商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程
B.商業(yè)智能的目的是使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力,促使他們做出對(duì)企業(yè)更有利的決策
C.商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成
D.商業(yè)智能的關(guān)鍵是從許多來自不同的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進(jìn)行清理,以保證數(shù)據(jù)的正確性
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)
B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金管理
D.授權(quán)授信管理
最新試題
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生