A.過(guò)程技術(shù)推證
B.變量交叉驗(yàn)證
C.變更同比分析
D.變更極值控制
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A.可擴(kuò)展性
B.可應(yīng)用性
C.科學(xué)性
D.完整性
A.增加項(xiàng)目利潤(rùn)
B.減少壞賬損失
C.提高銷售量
D.提升企業(yè)文化
A.評(píng)價(jià)驗(yàn)證
B.對(duì)比驗(yàn)證
C.定性驗(yàn)證
D.定量驗(yàn)證
A.評(píng)價(jià)驗(yàn)證
B.對(duì)比驗(yàn)證
C.定性驗(yàn)證
D.定量驗(yàn)證
A.業(yè)務(wù)應(yīng)用
B.數(shù)據(jù)分析
C.總結(jié)報(bào)表
D.技術(shù)驗(yàn)證
A、目標(biāo)系統(tǒng)到底做什么
B、使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
C、確定對(duì)系統(tǒng)的綜合要求
D、指明系統(tǒng)的特性
A、誤解客戶需求
B、需求的不確定性
C、無(wú)法完整的收集到客戶的需求
D、客戶需求太多
A、需求調(diào)研
B、需求分析
C、需求定義
D、需求評(píng)審
A、定義系統(tǒng)的邊界
B、分析需求的可行性和充分性
C、確定需求優(yōu)先級(jí)
D、建立需求分析模型
A、問(wèn)題的復(fù)雜性
B、需求易變性
C、交流障礙
D、不完備性和不一致性
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。