A、類(lèi)
B、狀態(tài)
C、活動(dòng)
D、協(xié)作
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你可能感興趣的試題
A、協(xié)作（collaborationdiagram）
B、序列圖（sequencediagram）
C、活動(dòng)圖（activitydiagram）
D、狀態(tài)圖（statediagram）
A、方法
B、屬性
C、關(guān)系
D、操作
A、實(shí)例
B、虛擬
C、繼承
D、多態(tài)
最新試題
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi)：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。