A.T=Tuser
B.T=Tsys
C.T=Tuser+Tsys
D.T=Tuser-Tsys。
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D.可移植性
A.SNMP
B.RMON
C.CMIP
D.IP
A.可靠性
B.可維護性
C.可用性
D.環(huán)境適應性
A.問題發(fā)現(xiàn)
B.問題因果分析
C.問題解決
D.問題預防
A.公開密鑰密碼算法
B.對稱密碼算法中的分組密碼
C.對稱密碼算法中的序列密碼
D.單向密碼
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
A、人力資源管理
B、資料資源管理
C、機具設備資源管理
D、技術和資金資源管理
A.ITIL標準
B.COBIT標準
C.MITSM參考模型
D.MOF
A.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×l000000)
B.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×10000)
C.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×1000)
D.MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×100)
(注;執(zhí)行時間以秒為單位計算)
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()