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A.三三四
B.五三二
C.六三一
D.七二一
A.風(fēng)險(xiǎn)避免
B.風(fēng)險(xiǎn)抑制
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)模擬
D.風(fēng)險(xiǎn)推演
A.前期投入的資金太多
B.沒有看到市場的先機(jī)
C.管理者缺乏誠信
D.對(duì)于市場的價(jià)格預(yù)期錯(cuò)誤
A.質(zhì)量不能保障
B.未適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
C.財(cái)力支持不夠
D.技術(shù)扶持力度低
A.目標(biāo)不一致
B.缺乏共性
C.權(quán)力分配不合理
D.缺乏合作
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()