A.三三四
B.五三二
C.六三一
D.七二一
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A.風險避免
B.風險抑制
C.風險轉(zhuǎn)嫁
D.風險自留
A.風險回避
B.風險評估
C.風險模擬
D.風險推演
A.前期投入的資金太多
B.沒有看到市場的先機
C.管理者缺乏誠信
D.對于市場的價格預期錯誤
A.質(zhì)量不能保障
B.未適應移動互聯(lián)網(wǎng)
C.財力支持不夠
D.技術(shù)扶持力度低
A.目標不一致
B.缺乏共性
C.權(quán)力分配不合理
D.缺乏合作
A.項目
B.資源
C.創(chuàng)造力
D.團隊
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()