A.質量不能保障
B.未適應移動互聯(lián)網
C.財力支持不夠
D.技術扶持力度低
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A.目標不一致
B.缺乏共性
C.權力分配不合理
D.缺乏合作
A.項目
B.資源
C.創(chuàng)造力
D.團隊
A.系統(tǒng)風險
B.可控風險
C.團隊的組建風險
D.主管風險
A.斯賓塞
B.林肯
C.富蘭克林
D.約翰遜
A.知識儲備
B.身體條件
C.實踐能力
D.經濟狀況
A.科學性
B.實踐性
C.持久性
D.操作性
最新試題
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()