A.系統(tǒng)風(fēng)險
B.可控風(fēng)險
C.團(tuán)隊(duì)的組建風(fēng)險
D.主管風(fēng)險
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A.斯賓塞
B.林肯
C.富蘭克林
D.約翰遜
A.知識儲備
B.身體條件
C.實(shí)踐能力
D.經(jīng)濟(jì)狀況
A.科學(xué)性
B.實(shí)踐性
C.持久性
D.操作性
A.項(xiàng)目帶來的附加值
B.固定成本和可變成本比較低
C.已經(jīng)獲得或者可以獲得對專利所有權(quán)的保護(hù)
D.資本_市場是否利于實(shí)現(xiàn)資本的流動
A.良好習(xí)慣
B.先前經(jīng)驗(yàn)
C.認(rèn)知因素
D.創(chuàng)造性
A.通過系統(tǒng)分析來發(fā)現(xiàn)機(jī)會
B.通過模仿和競爭區(qū)爭取機(jī)會
C.通過問題分析和顧客建議來發(fā)現(xiàn)機(jī)會
D.通過創(chuàng)造獲得機(jī)會
A.遷徙原理
B.固有原理
C.走廊原理
D.定勢原理
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報(bào)酬。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）