A.了解企業(yè)生產(chǎn)狀況
B.制定價格
C.根據(jù)成本計算利潤
D.掌握企業(yè)資金動態(tài)
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A.價格優(yōu)勢
B.企業(yè)需求
C.質(zhì)量優(yōu)勢
D.生產(chǎn)目標(biāo)
A.經(jīng)濟責(zé)任
B.公益責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.個人責(zé)任
A.個人成就
B.社會導(dǎo)向
C.資源驅(qū)動
D.自我實現(xiàn)
A.能否創(chuàng)造價值
B.能否盈利
C.能否被顧客接受
D.能否被人周知
A.團隊優(yōu)勢
B.團隊結(jié)構(gòu)
C.團隊利益
D.團隊合作
A.團隊精神
B.敬業(yè)精神
C.團隊框架
D.團隊運作機制
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()