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A.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
C.團(tuán)隊(duì)利益
D.團(tuán)隊(duì)合作
A.團(tuán)隊(duì)精神
B.敬業(yè)精神
C.團(tuán)隊(duì)框架
D.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
A.個(gè)體成員的動(dòng)機(jī)和成就需要是否跟團(tuán)隊(duì)目前愿景一致
B.個(gè)體成員的心理行為特征
C.個(gè)體成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力狀況是否與互補(bǔ)
D.個(gè)體成員是不是有勝任的領(lǐng)導(dǎo)者
A.5%-10%
B.10%-15%
C.15%-20%
D.20%-25%
A.利益分配
B.團(tuán)隊(duì)矛盾
C.外部競(jìng)爭(zhēng)
D.資金短缺
A.知己知彼
B.團(tuán)結(jié)一致
C.人數(shù)合理
D.目標(biāo)一致
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()