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A.5%-10%
B.10%-15%
C.15%-20%
D.20%-25%
A.利益分配
B.團隊矛盾
C.外部競爭
D.資金短缺
A.知己知彼
B.團結(jié)一致
C.人數(shù)合理
D.目標(biāo)一致
A.創(chuàng)新能力
B.學(xué)習(xí)能力
C.合作能力
D.經(jīng)營管理能力
A.社會導(dǎo)向型
B.個人成就導(dǎo)向型
C.資源驅(qū)動型
D.在個人成就和資源驅(qū)動方面都有所表現(xiàn)
A.勇氣
B.創(chuàng)新
C.技術(shù)
D.機遇
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()