A.能否創(chuàng)造價(jià)值
B.能否盈利
C.能否被顧客接受
D.能否被人周知
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A.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
C.團(tuán)隊(duì)利益
D.團(tuán)隊(duì)合作
A.團(tuán)隊(duì)精神
B.敬業(yè)精神
C.團(tuán)隊(duì)框架
D.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
A.個(gè)體成員的動(dòng)機(jī)和成就需要是否跟團(tuán)隊(duì)目前愿景一致
B.個(gè)體成員的心理行為特征
C.個(gè)體成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力狀況是否與互補(bǔ)
D.個(gè)體成員是不是有勝任的領(lǐng)導(dǎo)者
A.5%-10%
B.10%-15%
C.15%-20%
D.20%-25%
A.利益分配
B.團(tuán)隊(duì)矛盾
C.外部競爭
D.資金短缺
A.知己知彼
B.團(tuán)結(jié)一致
C.人數(shù)合理
D.目標(biāo)一致
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競爭優(yōu)勢。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()