A.價格優(yōu)勢
B.企業(yè)需求
C.質(zhì)量優(yōu)勢
D.生產(chǎn)目標(biāo)
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A.經(jīng)濟責(zé)任
B.公益責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.個人責(zé)任
A.個人成就
B.社會導(dǎo)向
C.資源驅(qū)動
D.自我實現(xiàn)
A.能否創(chuàng)造價值
B.能否盈利
C.能否被顧客接受
D.能否被人周知
A.團隊優(yōu)勢
B.團隊結(jié)構(gòu)
C.團隊利益
D.團隊合作
A.團隊精神
B.敬業(yè)精神
C.團隊框架
D.團隊運作機制
A.個體成員的動機和成就需要是否跟團隊目前愿景一致
B.個體成員的心理行為特征
C.個體成員的知識結(jié)構(gòu)和能力狀況是否與互補
D.個體成員是不是有勝任的領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）