請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

通過人才盤點(diǎn)人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）

人才盤點(diǎn)完成之后，要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。