A.競爭戰(zhàn)略
B.業(yè)務層面戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
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A.成本領先戰(zhàn)略
B.聚焦戰(zhàn)略
C.愿景
D.市場領導者
E.互補競爭者
A.職能戰(zhàn)略
B.競爭優(yōu)勢
C.特殊競爭力
D.聚焦戰(zhàn)略
E.相關多元化戰(zhàn)略
A.職能戰(zhàn)略
B.經濟戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
E.競爭戰(zhàn)略
A.收縮戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.地域擴張戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.產品開發(fā)
A.賣掉公司不盈利的工廠
B.將低技能工作外包
C.自行生產原材料
D.積極銷售新產品
E.收購競爭對手的工廠
A.成為一個行業(yè)的成本領先者
B.通過增加新的產品線來擴張
C.減少公司規(guī)模從而增加市場份額
D.通過自行生產原材料來節(jié)省成本
E.通過提供流行產品來增加利潤
A.職能戰(zhàn)略
B.業(yè)務單元戰(zhàn)略
C.公司層戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
E.部門戰(zhàn)略
A.使命陳述
B.戰(zhàn)略規(guī)劃
C.倫理
D.愿景
E.市場營銷計劃
A.雇用前測試
B.高校招聘
C.福利管理
D.初步篩選面試
E.績效考核
A.在組織中宣傳自己
B.參與咨詢戰(zhàn)略會議
C.代表高級管理人員對問題與信息進行溝通
D.促進創(chuàng)新和使管理實踐多樣化
最新試題
通過工作分析,確定一項工作的具體內容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
收集專家對某一問題的有關意見并加以整理分析的方法是()
給受訓人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓者隨時加以指導,在結束后組織大家討論,這種培訓方法是()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
在培訓效果中,檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于()
工作者完成工作任務的自覺性,以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()