單項(xiàng)選擇題

2015年7月1日,李某通過甲職業(yè)介紹中心介紹入職乙公司。甲職業(yè)介紹中心向李某收取人民幣500元的押金,并表示,若李某入職不滿1年提出解除勞動(dòng)關(guān)系,則該中心將不返還押金。李某入職后,與乙公司未簽訂書面勞動(dòng)合同,僅口頭約定月工資為人民幣4000元。2015年9月30日,李某因無法勝任經(jīng)常性的出差而提出辭職,經(jīng)公司同意,雙方辦理了工資清算手續(xù),并于同日解除了勞動(dòng)關(guān)系。同年11月,李某以雙方未簽訂書面勞動(dòng)合同為由,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,要求乙公司支付應(yīng)簽未簽書面勞動(dòng)合同的2倍工資。

關(guān)于乙公司與李某工資清算的說法,正確的是()。

A.乙公司與李某解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)當(dāng)一次性付清李某工資
B.乙公司與李某未簽訂書面勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)在補(bǔ)簽書面勞動(dòng)合同后一次性結(jié)算工資
C.李某因無法勝任經(jīng)常性出差提出辭職,乙公司可以依法扣減李某1個(gè)月工資
D.李某與乙公司口頭約定月工資無效,乙公司可以不與李某結(jié)算工資


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4.單項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來,光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)最難實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié),該企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)成本很高,卻得不償失,離職率也很高,這種效果評(píng)估方法是()

A.反應(yīng)評(píng)估
B.結(jié)果評(píng)估
C.投資收益評(píng)估
D.工作行為評(píng)估

5.多項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來,光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

外部培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是()

A.外部培訓(xùn)與開發(fā)可以擴(kuò)大員工的視野
B.外部培訓(xùn)與開發(fā)從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐的遷移較為容易
C.外部培訓(xùn)與開發(fā)能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案
D.外部培訓(xùn)與開發(fā)能夠讓員工了解其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

6.單項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來,光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行需求分析,其中人員分析的主要目的是()

A.保證培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、目的性
B.旨在確定組織中哪些方面需要培訓(xùn)
C.旨在確定培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)包括哪些內(nèi)容
D.旨在分析員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距,來確定誰需要接受及接受什么樣的培訓(xùn)與開發(fā)

7.單項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來,光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西。可回公司后卻缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

對(duì)企業(yè)的決策管理層培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括()。

A.知識(shí)和意識(shí)、經(jīng)營(yíng)技能和領(lǐng)導(dǎo)技能
B.專業(yè)知識(shí)提升
C.從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度三方面進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)
D.如何處理人際關(guān)系

8.多項(xiàng)選擇題關(guān)于指標(biāo)體系設(shè)計(jì)注意事項(xiàng),下列說法正確的是()

A.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
B.對(duì)員工保密
C.避免員工參與
D.盡可能多而全面,注意細(xì)節(jié)
E.不同性質(zhì)的工作設(shè)計(jì)不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

9.多項(xiàng)選擇題關(guān)于現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)方法,下列說法正確的是()。

A.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系和工作特征模型理論
B.人際關(guān)系理論認(rèn)為,工人是經(jīng)濟(jì)人,不是社會(huì)人
C.工作特征模型認(rèn)為,每種工作都有其自身的特征
D.激勵(lì)型的工作方法包括:工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換、自主性工作團(tuán)隊(duì)、工作生活質(zhì)量
E.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法強(qiáng)調(diào)確立工作群體的工作職責(zé)并平衡工作的社會(huì)和技術(shù)部分

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于說服的說法,正確的是()。

A.當(dāng)人們對(duì)該問題題了解較少時(shí),預(yù)先警告有助于態(tài)度改變
B.心情好的更容易被說服
C.雙面說服的效果更好
D.認(rèn)知需求高的人更容易被說服
E.分散注意力有助于說服

最新試題

老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法,錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。

題型:判斷題

以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()

題型:多項(xiàng)選擇題