某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？

已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示：

要求：
（1）按變動成本法編制三年的收益表。
（2）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。
（3）用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。

某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預計7月的維修費是多少。

某廠生產(chǎn)中對某種零件的需要量為10000件，每件購價1.5元，每次訂購的訂貨成本為15元，儲存成本按每件購價的20%計算。如該零件自制，每件生產(chǎn)成本也是1.5元，一批零件投產(chǎn)需花費的準備成本為本5元，儲存成本按每件生產(chǎn)成本的20%計算。在生產(chǎn)周期內(nèi)，每天產(chǎn)量是其領(lǐng)用量的4/3倍。
要求：
（1）外購零件的經(jīng)濟訂貨量是多少？由它決定的總成本是多少？
（2）自制零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量是多少？由它決定的總成本是多少？
（3）該零件應該自制還是外購？

某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。公司通過調(diào)查得知，甲材料的采購成本為每公斤8元，儲存成本為每年每公斤0.6元，采購一次的訂貨成本為75元。根據(jù)以往經(jīng)驗，材料采購自提出申請后需6天才能使使存貨達到可用狀態(tài)。
要求：
（1）計算經(jīng)濟訂貨量、訂貨次數(shù)和批量總成本；
（2）計算安全存量，并確定訂貨點。

某企業(yè)年需存貨3600件，每批訂貨成本為400元，每件存貨年均儲存成本為8元。
要求：
（1）計算經(jīng)濟訂貨量；
（2）假設每天送貨量為10件，每天耗用量為6件，確定其經(jīng)濟訂貨量。

某公司全年需某種商品360000元，每次訂貨成本為2500元，每元商品的年儲存成本為0.125元。
要求：計算經(jīng)濟訂貨批額、訂貨批次和最低年成本。

某公司下屬A、B兩個分部均為投資中心，其中A分部每年發(fā)生固定成本90000元，生產(chǎn)甲部件單位變動成本6元，如果直接對外出售，市場價格為10元。甲部件也可作為B分部的原材料，B分部每年發(fā)生固定成本40000元，每年最多可將10000件甲部件深加工為10000件乙產(chǎn)品，單價為20元，追加單位變動成本5元。甲產(chǎn)品的市場容量為30000件。
要求：
（1）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件30000件，能否采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？
（2）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件40000件，能否采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？
（3）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件40000件，甲部件的協(xié)商價格為8元，能否采用協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？