設(shè)某企業(yè)部門一生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動性制造成本6元，變動性銷售成本1元。該產(chǎn)品可對外銷售，也可供部門二使用，對外銷售的單價10元。
要求：分別就以下三種情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
（1）部門一的生產(chǎn)能力除用于生產(chǎn)外銷產(chǎn)品外，還有剩余；
（2）部門一生產(chǎn)外銷產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已得到充分利用，如為部門二提供產(chǎn)品就要騰出部分生產(chǎn)能力以適應(yīng)內(nèi)部需要；
（3）部門一除生產(chǎn)A產(chǎn)品外還生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單價12元，單位變動性制造成本7元，變動性銷售成本1元。部門一生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)能力已得到充分，A、B產(chǎn)品的單位機器小時相同，A、B產(chǎn)品各占生產(chǎn)能力的50%。

某公司的一個事業(yè)部是投資中心，某季度的有關(guān)資料如下：

該公司預(yù)期最低報酬率為16%。
要求：為該事業(yè)部編制某季度的成果報告，并作出適當評價。

某企業(yè)有若干個投資中心，報告期整個企業(yè)的投資報酬率為14%，其中甲投資中心的投資報酬率為18%，該中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200000元，利潤為36000元。預(yù)算期甲投資中心有一追加投資的機會，投資額為100000元，預(yù)計利潤16000元，投資報酬率為16%，甲投資中心預(yù)期最低投資報酬率為14%。
要求：
（1）假定甲投資中心接受投資項目，分別用投資報酬率和剩余收益指標考核甲投資中心；
（2）分別從整個企業(yè)和甲投資中心角度，說明是否應(yīng)當接受這一投資項目。

A集團公司的資本成本為16%，隸屬于A集團公司的B公司被確定為一個投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點。
要求：
（1）分別從B公司利益和A集團公司利益出發(fā)，運用投資利潤率指標分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點；
（2）分別從B公司利益和A集團公司利益出發(fā)，運用剩余利潤指標分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點。

某公司的平均報酬率為13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為8000000元，營業(yè)利潤為1300000元。
要求：
（1）計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益；
（2）假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)450000元，計算此時該投資中心的投資報酬率和剩余收益。

請根據(jù)下列表中的資料，將表中空白部分通過計算逐一填列：

A公司2012年的銷售收入為40000元，經(jīng)營資產(chǎn)為16000元；B公司2012年的銷售收入為100000元，經(jīng)營資產(chǎn)為20000元。如果兩家公司均希望在2012年的投資報酬率達到15%。
要求：計算A、B公司在2012年的銷售利潤率。

某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15%。
要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。

某公司下屬A、B兩個部門均屬利潤中心，A部門生產(chǎn)的半成品給B部門制造產(chǎn)成品。A部門完工半成品的單價15元，單位變動成本6元。B部門對半成品進行加工的單位加工費8元，完工產(chǎn)品的單價17元。假定A部門固定性制造費用為400000元，預(yù)計產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計算如下：變動成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購買10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門是否愿意購買？
（2）假定B部門決定購買，從企業(yè)整體看是否有利？

某企業(yè)設(shè)有A、B兩個分部，A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場進行銷售，也可以對內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產(chǎn)品后出售。
要求：計算A、B兩個分部和企業(yè)均認為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并說明理由。