某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預(yù)計7月的維修費是多少。

某廠生產(chǎn)中對某種零件的需要量為10000件，每件購價1.5元，每次訂購的訂貨成本為15元，儲存成本按每件購價的20%計算。如該零件自制，每件生產(chǎn)成本也是1.5元，一批零件投產(chǎn)需花費的準(zhǔn)備成本為本5元，儲存成本按每件生產(chǎn)成本的20%計算。在生產(chǎn)周期內(nèi)，每天產(chǎn)量是其領(lǐng)用量的4/3倍。
要求：
（1）外購零件的經(jīng)濟(jì)訂貨量是多少？由它決定的總成本是多少？
（2）自制零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量是多少？由它決定的總成本是多少？
（3）該零件應(yīng)該自制還是外購？

某公司每年需要甲材料100000公斤，該材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。公司通過調(diào)查得知，甲材料的采購成本為每公斤8元，儲存成本為每年每公斤0.6元，采購一次的訂貨成本為75元。根據(jù)以往經(jīng)驗，材料采購自提出申請后需6天才能使使存貨達(dá)到可用狀態(tài)。
要求：
（1）計算經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨次數(shù)和批量總成本；
（2）計算安全存量，并確定訂貨點。

某企業(yè)年需存貨3600件，每批訂貨成本為400元，每件存貨年均儲存成本為8元。
要求：
（1）計算經(jīng)濟(jì)訂貨量；
（2）假設(shè)每天送貨量為10件，每天耗用量為6件，確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量。

某公司全年需某種商品360000元，每次訂貨成本為2500元，每元商品的年儲存成本為0.125元。
要求：計算經(jīng)濟(jì)訂貨批額、訂貨批次和最低年成本。

某公司下屬A、B兩個分部均為投資中心，其中A分部每年發(fā)生固定成本90000元，生產(chǎn)甲部件單位變動成本6元，如果直接對外出售，市場價格為10元。甲部件也可作為B分部的原材料，B分部每年發(fā)生固定成本40000元，每年最多可將10000件甲部件深加工為10000件乙產(chǎn)品，單價為20元，追加單位變動成本5元。甲產(chǎn)品的市場容量為30000件。
要求：
（1）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件30000件，能否采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？
（2）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件40000件，能否采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？
（3）假定A分部全年最多可生產(chǎn)甲部件40000件，甲部件的協(xié)商價格為8元，能否采用協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？

設(shè)某企業(yè)部門一生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動性制造成本6元，變動性銷售成本1元。該產(chǎn)品可對外銷售，也可供部門二使用，對外銷售的單價10元。
要求：分別就以下三種情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
（1）部門一的生產(chǎn)能力除用于生產(chǎn)外銷產(chǎn)品外，還有剩余；
（2）部門一生產(chǎn)外銷產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已得到充分利用，如為部門二提供產(chǎn)品就要騰出部分生產(chǎn)能力以適應(yīng)內(nèi)部需要；
（3）部門一除生產(chǎn)A產(chǎn)品外還生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單價12元，單位變動性制造成本7元，變動性銷售成本1元。部門一生產(chǎn)A、B產(chǎn)品生產(chǎn)能力已得到充分，A、B產(chǎn)品的單位機(jī)器小時相同，A、B產(chǎn)品各占生產(chǎn)能力的50%。

某公司的一個事業(yè)部是投資中心，某季度的有關(guān)資料如下：

該公司預(yù)期最低報酬率為16%。
要求：為該事業(yè)部編制某季度的成果報告，并作出適當(dāng)評價。

某企業(yè)有若干個投資中心，報告期整個企業(yè)的投資報酬率為14%，其中甲投資中心的投資報酬率為18%，該中心的經(jīng)營資產(chǎn)為200000元，利潤為36000元。預(yù)算期甲投資中心有一追加投資的機(jī)會，投資額為100000元，預(yù)計利潤16000元，投資報酬率為16%，甲投資中心預(yù)期最低投資報酬率為14%。
要求：
（1）假定甲投資中心接受投資項目，分別用投資報酬率和剩余收益指標(biāo)考核甲投資中心；
（2）分別從整個企業(yè)和甲投資中心角度，說明是否應(yīng)當(dāng)接受這一投資項目。

A集團(tuán)公司的資本成本為16%，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點。
要求：
（1）分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤率指標(biāo)分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點；
（2）分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評價是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點。