A.Von Hippel
B.Von Neumann
C.Von Disel
D.Von Karman
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.模仿求差異
B.模仿但本土化
C.利用自身能力與優(yōu)勢
D.觀察領先用戶
A.老齡化
B.交通擁堵
C.能源短缺
D.其他選項全部正確
A.洞察時事和趨勢
B.利用自身的能力和優(yōu)勢
C.模仿后勝之
D.洞察領先用戶
A.模仿求差異
B.模仿但本土化
C.模仿后勝之
D.解決自身問題
A.合理定價
B.技術門檻
C.品牌運營
D.產品規(guī)?;?/p>
A.創(chuàng)業(yè)者能力
B.產品與服務差異化
C.市場營銷與運營
D.技術創(chuàng)新與專利
A.利用自身能力與優(yōu)勢
B.洞察時事與趨勢
C.觀察領先用戶
D.解決自身問題
A.其他選項全部正確
B.發(fā)現(xiàn)新的商機
C.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)決策
D.優(yōu)化產品與服務
A.航海者
B.狩獵者
C.冬泳者
D.垂釣者
A.美國
B.日本
C.印度
D.英國
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()