A.洞察時事和趨勢
B.利用自身的能力和優(yōu)勢
C.模仿后勝之
D.洞察領先用戶
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你可能感興趣的試題
A.模仿求差異
B.模仿但本土化
C.模仿后勝之
D.解決自身問題
A.合理定價
B.技術門檻
C.品牌運營
D.產品規(guī)模化
A.創(chuàng)業(yè)者能力
B.產品與服務差異化
C.市場營銷與運營
D.技術創(chuàng)新與專利
A.利用自身能力與優(yōu)勢
B.洞察時事與趨勢
C.觀察領先用戶
D.解決自身問題
A.其他選項全部正確
B.發(fā)現新的商機
C.優(yōu)化創(chuàng)業(yè)決策
D.優(yōu)化產品與服務
A.航海者
B.狩獵者
C.冬泳者
D.垂釣者
A.美國
B.日本
C.印度
D.英國
A.洞察時事和大趨勢
B.模仿后本土化
C.發(fā)揮自身能力與優(yōu)勢
D.解決自身困境
A.Zipcar
B.快的打車
C.Uber
D.其他選項全部正確
A.互幫互助
B.發(fā)揮自身優(yōu)勢與能力
C.助人為樂
D.解決自身困境
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
當產地上游廠商制造的產品價格便宜,銷售地該產品的價格較高,非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。()