A.政府的政策變化
B.市場(chǎng)的開放性
C.全球化的發(fā)展
D.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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A.環(huán)境設(shè)計(jì)
B.營(yíng)銷設(shè)計(jì)
C.團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
D.價(jià)值設(shè)計(jì)
A.策劃者
B.替代者
C.合作者
D.互補(bǔ)者
A.優(yōu)秀的實(shí)踐者
B.優(yōu)秀的技術(shù)者
C.優(yōu)秀的策劃者
D.優(yōu)秀的思想者
A.市場(chǎng)推廣
B.技術(shù)支持
C.客戶
D.營(yíng)銷策劃
A.外部資源
B.經(jīng)濟(jì)資源
C.環(huán)境資源
D.內(nèi)部資源
A.外部、內(nèi)部
B.個(gè)人、團(tuán)隊(duì)
C.絕對(duì)、相對(duì)
D.觀念、實(shí)際
A.商業(yè)嗅覺
B.政治嗅覺
C.商業(yè)眼界
D.政治覺悟
A.能力
B.自身
C.理想
D.現(xiàn)實(shí)
A.四四二
B.三三四
C.七二一
D.六三一
A.缺乏共性
B.目標(biāo)不一致
C.缺乏誠信
D.缺乏合作
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()