A.環(huán)境設(shè)計
B.營銷設(shè)計
C.團隊設(shè)計
D.價值設(shè)計
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A.策劃者
B.替代者
C.合作者
D.互補者
A.優(yōu)秀的實踐者
B.優(yōu)秀的技術(shù)者
C.優(yōu)秀的策劃者
D.優(yōu)秀的思想者
A.市場推廣
B.技術(shù)支持
C.客戶
D.營銷策劃
A.外部資源
B.經(jīng)濟資源
C.環(huán)境資源
D.內(nèi)部資源
A.外部、內(nèi)部
B.個人、團隊
C.絕對、相對
D.觀念、實際
A.商業(yè)嗅覺
B.政治嗅覺
C.商業(yè)眼界
D.政治覺悟
A.能力
B.自身
C.理想
D.現(xiàn)實
A.四四二
B.三三四
C.七二一
D.六三一
A.缺乏共性
B.目標(biāo)不一致
C.缺乏誠信
D.缺乏合作
A.飛利浦
B.萬利達
C.康佳
D.愛多
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()