A.補(bǔ)償型控制
B.預(yù)防型控制
C.發(fā)現(xiàn)型控制
D.糾正型控制
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A.根據(jù)員工的工作時(shí)間判斷其工資水平的合理性
B.根據(jù)去年每月的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)今年每月的消費(fèi)支出
C.對(duì)公司過(guò)去三年的銷(xiāo)售額進(jìn)行趨勢(shì)分析
D.對(duì)工作時(shí)間超過(guò)10年的員工的工資10年的變化進(jìn)行分析
A.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況
B.存貨管理的有效性檢查
C.舞弊風(fēng)險(xiǎn)的檢查
D.存貨的質(zhì)量控制監(jiān)督
A.人員結(jié)構(gòu)
B.技術(shù)應(yīng)用
C.組織層級(jí)
D.組織環(huán)境
A.財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息的可靠性和完整性以及資產(chǎn)的安全
B.法律、規(guī)章和合同的合規(guī)性及資產(chǎn)的安全
C.經(jīng)營(yíng)的效果和效率及財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息的可靠性和完整性
D.法律、規(guī)章和合同的合規(guī)性及財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息的可靠性和完整性
A.公司加大對(duì)收受供應(yīng)商禮物或回扣的懲罰力度
B.公司制定《員工行為守則》，禁止員工收取任何昂貴禮物
C.對(duì)于公司的新供應(yīng)商，要求必須提供該供應(yīng)商的相關(guān)信息并經(jīng)過(guò)審核才可批準(zhǔn)加入
D.采用公開(kāi)招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商，由公司管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定投標(biāo)供應(yīng)商的范圍
A.社會(huì)福利審查組織定期對(duì)接受補(bǔ)助的人員做回訪，詢問(wèn)接受補(bǔ)助的情況
B.定期對(duì)社會(huì)福利組織的員工工資進(jìn)行審計(jì)，確定其是否符合工資標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)于一定金額的開(kāi)支，必須由董事會(huì)復(fù)核和審批
D.要求該福利組織定期公布經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，供社會(huì)公眾和捐贈(zèng)者審閱
A.首席審計(jì)執(zhí)行官對(duì)于過(guò)去董事會(huì)或者管理層已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)可以不予以關(guān)注
B.首席審計(jì)執(zhí)行官不能因?yàn)榻M織某個(gè)領(lǐng)域的不可接受風(fēng)險(xiǎn)不在內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中而不予關(guān)注
C.首席審計(jì)執(zhí)行官的職責(zé)是在必要時(shí)向董事會(huì)報(bào)告高級(jí)管理層接受了組織可能無(wú)法接受的剩余風(fēng)險(xiǎn)
D.首席審計(jì)執(zhí)行官的職責(zé)在向風(fēng)險(xiǎn)管理和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變
A.該風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榇尕浰降团c需求量并沒(méi)有直接的關(guān)系導(dǎo)致的
B.可以通過(guò)增加部門(mén)主管審核請(qǐng)購(gòu)單后再轉(zhuǎn)交給采購(gòu)部門(mén)的辦法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
C.這一做法基本上不影響生產(chǎn)進(jìn)程，偶爾的采購(gòu)量超過(guò)需求量也沒(méi)有關(guān)系
D.內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)時(shí)提出驗(yàn)收部門(mén)在收到原始采購(gòu)訂單之后才對(duì)驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行卸貨的方法被拒絕采納
A.審計(jì)委員會(huì)需要對(duì)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督
B.高級(jí)管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程的建立與管理
C.首席審計(jì)執(zhí)行官需要對(duì)控制程序的適當(dāng)性和有效性發(fā)表總體意見(jiàn)
D.外部審計(jì)師為組織所選活動(dòng)和職能的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制程序的有效性提供不同程度的確認(rèn)
A.該主管應(yīng)該減少對(duì)員工需求的關(guān)注，采用嚴(yán)格執(zhí)行工作制度的方式提高工作效率
B.該主管應(yīng)該保持現(xiàn)在的狀態(tài)，因?yàn)楫吘怪挥斜３质袌?chǎng)業(yè)務(wù)員的態(tài)度良好才能吸引客戶
C.該主管應(yīng)該在保持對(duì)員工需求關(guān)注的狀態(tài)下，將同樣的注意力放在提高業(yè)務(wù)效率上
D.該主管應(yīng)該在提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)更多的關(guān)注個(gè)人需要
最新試題
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況