A.滿足客戶需求很重要
B.挖掘客戶潛在需求是營銷關(guān)鍵
C.產(chǎn)品質(zhì)量是營銷的關(guān)鍵
D.其他選項全部正確
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A.保持共同愿景與目標
B.保持工作態(tài)度
C.提高工作技能
D.增加同事感情
A.自身獲得的絕對回報
B.實際回報與預(yù)期回報的比較
C.自身投入產(chǎn)出與別人的比較結(jié)果
D.上級對自己的認可
A.有強烈的創(chuàng)業(yè)愿景
B.認同公司愿景與目標
C.有比較強的執(zhí)行力
D.其他選項全部正確
A.需要
B.不需要
A.確定目標后就要充分信任員工
B.員工工作的結(jié)果就是績效
C.設(shè)置目標是為了讓員工盡快完成任務(wù)
D.考核包括結(jié)果以及相應(yīng)的完成方式
A.馬斯洛需求層次理論
B.公平理論
C.目標設(shè)置理論
D.其他選項全部正確
A.失敗學(xué)習(xí)
B.其他選項全部正確
C.團隊學(xué)習(xí)
D.行動學(xué)習(xí)
A.職業(yè)社交平臺
B.朋友介紹
C.獵頭公司
D.人才市場
A.同事關(guān)系融洽
B.薪酬待遇好
C.李響個人品行與品質(zhì)
D.辦公環(huán)境佳
A.Von Hippel
B.Von Neumann
C.Von Disel
D.Von Karman
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）