A.促銷定價(jià)屬于短期調(diào)整價(jià)格的方式
B.百貨公司周年慶屬于犧牲打折（犧牲定價(jià)）方式
C.顧客大量購買某商品時(shí)，商品的單價(jià)可以打折，這屬于數(shù)量折扣
D.許多商店擺出“全店二折起”的海報(bào)，屬于犧牲打折方式
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A.消費(fèi)者購買能力差
B.限量商品
C.消費(fèi)需求高的產(chǎn)品
D.產(chǎn)品質(zhì)量高
A.市場(chǎng)攻擊定價(jià)
B.現(xiàn)行水平定價(jià)
C.最低價(jià)保證
D.區(qū)別定價(jià)
A.塑造顧客價(jià)格最實(shí)惠的印象
B.針對(duì)有時(shí)間搜集折價(jià)券的顧客區(qū)隔（細(xì)分）具有吸引力
C.物價(jià)上漲
D.生活形態(tài)改變
A.小敏的價(jià)格敏感度最高
B.小倫的價(jià)格敏感度最高
C.小華的價(jià)格敏感度比小敏高
D.筆記本電腦對(duì)小華來說是奢侈品
A.最佳折扣價(jià)格范圍
B.舒適價(jià)格范圍
C.價(jià)格無差異范圍
D.最適價(jià)格區(qū)間
A.市場(chǎng)是不可區(qū)隔（細(xì)分）的
B.低價(jià)區(qū)隔（細(xì)分）內(nèi)的成員可轉(zhuǎn)售產(chǎn)品至高價(jià)區(qū)隔（細(xì)分）
C.區(qū)隔（細(xì)分）與管理市場(chǎng)的成本低于價(jià)格差異后的收益
D.競(jìng)爭(zhēng)者在高價(jià)區(qū)隔（細(xì)分）內(nèi)可低價(jià)促銷
A.顧客可能認(rèn)為質(zhì)量降低
B.顧客滿意度提高
C.成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)廠商
D.產(chǎn)品成本降低
A.合同定價(jià)
B.產(chǎn)品形式定價(jià)
C.成本定價(jià)
D.欺騙定價(jià)
A.差別定價(jià)
B.兩階段定價(jià)
C.心理折扣
D.心理定價(jià)
A.品牌推廣
B.折扣
C.贊助活動(dòng)
D.價(jià)值定價(jià)戰(zhàn)略
最新試題
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
社會(huì)營銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
績效營銷不需要了解營銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
營銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解，正確的是（）