A.市場是不可區(qū)隔(細分)的
B.低價區(qū)隔(細分)內(nèi)的成員可轉(zhuǎn)售產(chǎn)品至高價區(qū)隔(細分)
C.區(qū)隔(細分)與管理市場的成本低于價格差異后的收益
D.競爭者在高價區(qū)隔(細分)內(nèi)可低價促銷
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A.顧客可能認為質(zhì)量降低
B.顧客滿意度提高
C.成為市場領導廠商
D.產(chǎn)品成本降低
A.合同定價
B.產(chǎn)品形式定價
C.成本定價
D.欺騙定價
A.差別定價
B.兩階段定價
C.心理折扣
D.心理定價
A.品牌推廣
B.折扣
C.贊助活動
D.價值定價戰(zhàn)略
A.價值定價
B.價格折扣
C.地理定價
D.產(chǎn)品形式定價
A.價格敏感度低的購買者
B.務實的購買者
C.低涉入的消費者
D.不具價格彈性的消費者
A.需求曲線
B.需求集合
C.選擇集合
D.供給曲線
A.高收入
B.有特殊需求
C.創(chuàng)新采用者
D.模仿采用者
A.標準價格
B.內(nèi)在參考價格指標
C.外在參考價格
D.合理價格區(qū)間
A.公平價格(產(chǎn)品應含的成本)
B.最后支付價格
C.未來期望價格
D.以上皆是
最新試題
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預期,使他們感到驚喜。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時,公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
公司應當設定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達到的最高水平。
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結構可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃,營銷者需要注意的趨勢包括()
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務的價格-質(zhì)量的層級信息。
文化指的是一個群體的生活方式,即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號,通常不需要經(jīng)過思考,而是通過溝通和模仿代代相傳。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產(chǎn)()