A.品牌推廣
B.折扣
C.贊助活動
D.價值定價戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.價值定價
B.價格折扣
C.地理定價
D.產品形式定價
A.價格敏感度低的購買者
B.務實的購買者
C.低涉入的消費者
D.不具價格彈性的消費者
A.需求曲線
B.需求集合
C.選擇集合
D.供給曲線
A.高收入
B.有特殊需求
C.創(chuàng)新采用者
D.模仿采用者
A.標準價格
B.內在參考價格指標
C.外在參考價格
D.合理價格區(qū)間
A.公平價格（產品應含的成本）
B.最后支付價格
C.未來期望價格
D.以上皆是
A.價格影響者
B.價格分析者
C.價格支付者
D.價格接受者
A.特價品通常擺在店面最顯眼的地方，易于買了就走
B.經常性且可預期的促銷會造成消費者等待降價再購買
C.隨著產品銷售量的提升，可考慮提高價格
D.經常性的選取產品給予較低定價或較高折扣，可有效吸引更多消費者上門消費
A.消費者的價格敏感度很高
B.消費者具有高價格代表高質量的想法
C.品牌具有高知名度
D.產品的獨特性高，新穎且奇特
A.影響制造成本的因素，如原料價格
B.影響渠道成本的因素，如渠道商的利潤要求
C.影響消費者愿付價格下限的因素，如收入
D.影響競爭者調整價格的因素，如經濟不景氣
最新試題
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產（）
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產品非常有效。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產品或服務的價格-質量的層級信息。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關鍵優(yōu)勢。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務和非財務回報。
識別目標受眾和設計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關鍵組成部分。