A.必然性和不確定性
B.客觀性和偶然性
C.時效性和不穩(wěn)定性
D.均等性和差異性
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A.政府的政策變化
B.市場的開放性
C.全球化的發(fā)展
D.經(jīng)濟的發(fā)展
A.環(huán)境設(shè)計
B.營銷設(shè)計
C.團隊設(shè)計
D.價值設(shè)計
A.策劃者
B.替代者
C.合作者
D.互補者
A.優(yōu)秀的實踐者
B.優(yōu)秀的技術(shù)者
C.優(yōu)秀的策劃者
D.優(yōu)秀的思想者
A.市場推廣
B.技術(shù)支持
C.客戶
D.營銷策劃
A.外部資源
B.經(jīng)濟資源
C.環(huán)境資源
D.內(nèi)部資源
A.外部、內(nèi)部
B.個人、團隊
C.絕對、相對
D.觀念、實際
A.商業(yè)嗅覺
B.政治嗅覺
C.商業(yè)眼界
D.政治覺悟
A.能力
B.自身
C.理想
D.現(xiàn)實
A.四四二
B.三三四
C.七二一
D.六三一
最新試題
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）