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判斷題客觀、公正的績效評估不能憑感覺進行，必須具備充分、有效的信息。

1.判斷題經(jīng)過多次績效考核后，員工的工作業(yè)績始終不見改善，如果是員工本身工作態(tài)度不端正，則管理者將考慮調(diào)整其工作崗位。

2.判斷題一般來說，績效評價越高，所得工資越多。

3.判斷題績效管理結(jié)束的標志是完成績效考核。

4.判斷題績效管理不僅關注最終任務完成情況、目標完成情況、結(jié)果或產(chǎn)出，同時還要關注績效形成過程。

5.判斷題績效實施是一個按事先確定的工作目標及衡量標準，考察員工實際績效情況的過程。

6.判斷題整個績效實現(xiàn)過程中，需要進行持續(xù)的績效溝通。

7.判斷題績效管理的作用要同時從公司的角度和員工的角度來闡述。

8.判斷題績效管理既是目標管理，也是過程管理。

9.判斷題績效管理具有多變性特點。

10.判斷題績效管理的最終目的在于績效改進，因此是結(jié)果導向的。