A.經(jīng)濟責任
B.社會責任
C.民事責任
D.個人責任
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A.團隊優(yōu)勢
B.團隊利益
C.團隊結構
D.團隊合作
A.是否有協(xié)作精神
B.是否和本團隊有一致的目標
C.成員的心理特征
D.是否有創(chuàng)新意識
A.空間和目標
B.目標和資源
C.資源和空間
D.能力和目標
A.創(chuàng)意
B.項目
C.團隊
D.資源
A.團結一致
B.利益均衡
C.目標一致
D.才華各異
A.能力
B.勇氣
C.技術
D.際遇
A.抗挫能力
B.心理素質
C.吃苦耐勞的品質
D.人格特質
A.獨立創(chuàng)辦
B.自籌資金
C.提供創(chuàng)意
D.入股企業(yè)
A.社會效益
B.經(jīng)濟效益
C.自我實現(xiàn)
D.綜合效益
A.創(chuàng)新
B.冒險
C.科技
D.合作
最新試題
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()