A.團隊優(yōu)勢
B.團隊利益
C.團隊結(jié)構(gòu)
D.團隊合作
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A.是否有協(xié)作精神
B.是否和本團隊有一致的目標
C.成員的心理特征
D.是否有創(chuàng)新意識
A.空間和目標
B.目標和資源
C.資源和空間
D.能力和目標
A.創(chuàng)意
B.項目
C.團隊
D.資源
A.團結(jié)一致
B.利益均衡
C.目標一致
D.才華各異
A.能力
B.勇氣
C.技術(shù)
D.際遇
A.抗挫能力
B.心理素質(zhì)
C.吃苦耐勞的品質(zhì)
D.人格特質(zhì)
A.獨立創(chuàng)辦
B.自籌資金
C.提供創(chuàng)意
D.入股企業(yè)
A.社會效益
B.經(jīng)濟效益
C.自我實現(xiàn)
D.綜合效益
A.創(chuàng)新
B.冒險
C.科技
D.合作
A.適應(yīng)市場的調(diào)整
B.發(fā)展方向的調(diào)整
C.隨機應(yīng)變的調(diào)整
D.突發(fā)狀況的調(diào)整
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）