A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案
B.公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門，
C.公司預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成
D.由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí).可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整

A.未建立授權(quán)機(jī)制與不相容職務(wù)崗位分離制度
B.物資采購申請(qǐng)金額超標(biāo)，未向上級(jí)公司安排大宗物品采購
C.未定期盤存固定資產(chǎn)
D.董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成中包含了公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購部的審批主管
B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理
C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席
D.采購員同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商確定和采購物資詢價(jià)

A.研究成果歸屬
B.離職條件
C.離職后保密義務(wù)
D.離職后競業(yè)限制年限及違約責(zé)任

A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
B.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)
C.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)
D.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度

A.過度擴(kuò)張，超出了美捷管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
C.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
D.收購后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.控制活動(dòng)
C.內(nèi)部監(jiān)督
D.信息與溝通

A.董事會(huì)中大部分成員應(yīng)該是獨(dú)立董事
B.獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于管理層，能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷
C.對(duì)于公司獨(dú)立董事的變動(dòng)，公司應(yīng)立即向市場披露
D.獨(dú)立董事在董事會(huì)中占的比例較小

A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度
B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資
C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)

A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事
B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)
C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會(huì)報(bào)告，但一般缺陷可視情況而定
D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定，審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核