A.施工總進度計劃和控制由施工承包商負責
B.由不同承包單位之間的進度計劃及其實施的協(xié)調由監(jiān)理單位負責
C.項目總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責
D.設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由監(jiān)理單位負責

A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+利潤
B.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+利潤+稅金
C.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費
D.人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金

A.一般的缺陷，經翻修或更換器具、設備予以解決后，應重新進行驗收
B.更為嚴重的缺陷，按一定的技術方案進行加固處理后，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收
C.經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
D.經過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，經鑒定后可降低安全等級使用

A.有充足備用資源的工作
B.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作
D.縮短持續(xù)時間對投資收益影響不大的工作

A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)
B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善
C.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括控制性進度計劃、指導性進度計劃和實施性進度計劃
D.項目進度計劃系統(tǒng)包括不同計劃深度的、不同計劃功能的、不同項目參與方的、不同計劃周期的

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.應對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標控制、計量控制和包干控制，材料價格由材料采購經理控制
B.對分包費用的控制，做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費的控制、材料費控制，都是實行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需的材料量，用指標控制方法

A.編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的橫道圖的進一步擴充而得
B.按工程進度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：時標網絡圖上編制的成本計劃直方圖和時間成本累計曲線
C.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
D.所有工作都按最早開始時間開始，提高了項目按期竣工的保證率

A.措施費的計算方法包括綜合單價法、參數(shù)法和分包法，其中垂直運輸和二次搬運采用的是參數(shù)法
B.計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即綜合單價和分部分項工程的工程量
C.不可競爭費包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金
D.暫列金額和暫估價，由招標人確定，計日工和總包服務費，由承包人確定

A.36625
B.35000
C.33750
D.32875