A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程
C.應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制，材料價(jià)格由材料采購(gòu)經(jīng)理控制
B.對(duì)分包費(fèi)用的控制，做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)控制，都是實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則和方法
D.對(duì)部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計(jì)算出所需的材料量，用指標(biāo)控制方法
A.編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的橫道圖的進(jìn)一步擴(kuò)充而得
B.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上編制的成本計(jì)劃直方圖和時(shí)間成本累計(jì)曲線
C.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的
D.所有工作都按最早開始時(shí)間開始，提高了項(xiàng)目按期竣工的保證率
A.措施費(fèi)的計(jì)算方法包括綜合單價(jià)法、參數(shù)法和分包法，其中垂直運(yùn)輸和二次搬運(yùn)采用的是參數(shù)法
B.計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題，即綜合單價(jià)和分部分項(xiàng)工程的工程量
C.不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金
D.暫列金額和暫估價(jià)，由招標(biāo)人確定，計(jì)日工和總包服務(wù)費(fèi)，由承包人確定
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前48小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理或總監(jiān)報(bào)告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令
A.在實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
C.在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值以后，不定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理的時(shí)候，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
A.為了編制工作任務(wù)分工表，首先應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表，并在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé)，由哪些工作部門或個(gè)人配合或參與
D.每一個(gè)任務(wù)，都只有一個(gè)主辦工作部門
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設(shè)計(jì)變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設(shè)計(jì)工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動(dòng)態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科，其研究對(duì)象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
最新試題
某工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說(shuō)法正確的是（）。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，當(dāng)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大，且為中度損失時(shí)，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別屬于（）級(jí)。
根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅[2016]36號(hào)），建筑業(yè)營(yíng)改增后，稅前工程造價(jià)構(gòu)成是（）。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說(shuō)法正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。