A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.應對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標控制、計量控制和包干控制，材料價格由材料采購經(jīng)理控制
B.對分包費用的控制，做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費的控制、材料費控制，都是實行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需的材料量，用指標控制方法

A.編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的橫道圖的進一步擴充而得
B.按工程進度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：時標網(wǎng)絡圖上編制的成本計劃直方圖和時間成本累計曲線
C.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
D.所有工作都按最早開始時間開始，提高了項目按期竣工的保證率

A.措施費的計算方法包括綜合單價法、參數(shù)法和分包法，其中垂直運輸和二次搬運采用的是參數(shù)法
B.計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即綜合單價和分部分項工程的工程量
C.不可競爭費包括安全文明施工費、規(guī)費和稅金
D.暫列金額和暫估價，由招標人確定，計日工和總包服務費，由承包人確定

A.36625
B.35000
C.33750
D.32875

A.監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求設計單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前48小時，應當書面通知監(jiān)理機構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達局部暫停施工指令

A.在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標的實際值以后，不定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較
D.當原定的項目目標不合理的時候，采取糾偏措施進行糾偏

A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項資源需求量計劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM度計劃的內(nèi)容

A.為了編制工作任務分工表，首先應明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務
B.參與各方應該編制統(tǒng)一的工作任務分工表，并在項目進展過程中，應視必要性對其進行調(diào)整
C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門或個人負責，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務，都只有一個主辦工作部門